“资源会枯竭，唯有文化才会生生不息”。读了《以奋斗者为本》之后，让我心中激情、责任和使命的烈火更加强烈，进入电务公司工作已经整整七年，工作兢兢业业，一丝不苟，只希望在公司发展中成为中流砥柱，实现个人价值的提升，同时也为公司创造价值，做一个对公司、对社会、对国家有帮助的人。

书中的管理理念对我的启发很大，本书主要围绕《价值篇》和《干部篇》来展开。首先谈一下我对价值篇的理解，从日常所做的工作来说我们的本质工作是为业主服务，为业主创造价值，只有业主满意，我们才会留下信誉。我们的最终目的是取得效益最大化，只有把好的服务、高质量的工程回馈给业主，业主才会满意，我们才能取得效益最大化。

书中说到：“当15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。”面对现在的人力资源市场，公司需要完备的人力资源系统，才能了解到各个岗位的人才的工作能力，及时调整，才能避免人力资源的浪费。

在我国这样一个人口大国，在当代的教育环境下，人才层出不穷，对人力资源的浪费是非常严重的，做到人力资源的不浪费，是我们应该好好思考的一个问题。我们需要营造一个以人为本的企业文化，员工价值的体现不仅仅是埋头苦干，kb体育官方网站（中国）有限公司人把劳动者的吃苦耐劳当做是价值的体现，而很少会有人把一个人精神的操劳当成是价值的体现，其实在80，90，甚至00这几代人的生活中，精神操劳远比身体操劳更严重，在这么一个不愁吃不愁穿的时代，精神才是最难把控的，思考如何把员工的精神统一起来是项目部现在最大的难题。把对的人放在相应对的位置上，让他们在自己擅长的领域施展身手，工作与兴趣的结合或许是一条实现利益最大化的途径。

价值还涉及到一个最重要的东西，就是薪酬体系、奖励机制的建立，价值的分配对员工的激励作用要怎样去体现，是一个项目经理应该深思熟虑的问题。追求公平公正、提倡多劳多得的薪酬分配机制，不把劳动成果归结到一个人或者一个部门的头上，更要杜绝大锅饭思维。项目部制定的奖励机制，在遵循公司规章制度的前提下，不应该仅仅是物质奖励，同时要特别注重精神奖励，要根据个人表现，综合考虑贡献的大小、贡献的影响长度和深度、价值在当前的体现程度等等。

作为项目经理，要以员工和业主为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。项目经理在项目管理中起着决定性作用，他连接着所属员工与企业的精气神，也更贴近于业主，对于工作中的重心也有着更清晰地认识。项目经理与一线员工接触时间长，一线员工对企业的文化了解更直观的体现就是项目经理身上随时随地发散出来的光芒及人格魅力。一名合格的项目经理拥有好的品质是不够的，更要有作为领袖的能力，有一群嗷嗷叫的士兵，敢冲敢打敢上，不畏惧失败；有一群和蔼可亲的士兵，他们都会勇于承担责任。项目经理是一个企业发展的中坚力量，规划好项目经理的培养体系，培养项目经理的责任担当，思维方式，做事能力及做事方法尤为重要。拥有优秀的项目经理，是我们施工企业能长期生存的秘诀。