“成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利。”在今天华为依然把活下去作为企业财经管理纲要的初衷，学习《价值为纲》，就是在学习华为如何利用管理，在时代的海浪里远航。作为一名中铁二局电务公司员工，下面我想给大家分享自己从书里衍生出的一些思考。

长期效益与短期利益的平衡是企业健康生长的基本盘。人不能吃了这顿没下顿，对于我来说来到公司工作就是为了赚钱，赚钱追求的就是短期利益，这必然与长期效益产生冲突。长期效益需要砸钱对未来投资，保持企业在人才、技术上的长期竞争力，优化企业生存环境。如何平衡长期效益与短期利益呢？拥有稳定的现金流。稳定的现金流既是答案，也是衡量企业有无平衡的指标。以企业拥有稳定的现金流为目标追求利润，既不会产生经济面板泡沫，又能保持资金的良性循环；在企业拥有稳定的现金流的基础上逐步扩展企业的规模，既不会导致企业成为空心馒头，也不会丢失企业在市场上的竞争力。对于我来说长期效益与短期利益的平衡能够保证我在企业长期稳定的工资收入，故在日常工作中，涉及经济的工作上对现金流的保护就变得义不容辞。

居安思危，认识到世界上唯一不变化的就是变化。华为正面临国际霸权主义的制裁，那么华为为什么依然在战斗？因为有应对变化的机制——“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值评价体系，这样的评价体系要求员工“朝自己进攻”，进行自我批评。拥抱未来是一句很空的话，但自我批评是实现拥抱未来非常有效的手段。阅读《价值为纲》后，我养成了写日记自我批评的习惯，记录自己工作、生活的得失，每天进步一个小点，我相信能收获不一样的精彩。当进步的人数产生量变，公司的进步就能产生质变，对时代浪潮最好的防御就是我们有足够高的堤坝。

风险控制依赖的是无生命的管理体系。任正非认为摆脱掉对“技术、人才、资金”的依赖，无生命的管理体系才能建立。摆脱三个依赖是在管理体系的施行上，是在管理的时候，不把三因素作为核心考量，不向其倾斜。管理体系是要去影响三因素，拿出一个能够合理调度它们起来的机制，这些机制包括行为准则、岗位责任、处罚规定、奖励制度。前段时间阿里发生性侵女员工就是一个很好的佐证，一个庞大的企业如果没有合理的管理体系，就无法承载正确的社会价值，当然会沦为经济利益诱导下的社会害虫，最终威胁公司生存的环境。对于身处中铁二局电务公司的我来说，公司现行的管理体系是比较合理的，公司背后的企业文化是正气的，我自应该严格执行公司的规章制度，加强个人思想道德建设，不负“开路先锋”的精神力量。

最后我想说，《价值为纲》一书中存在的智慧还有很多，需要我们在充分认识到中铁二局与华为之间行业的差距，国企与非国企之间的性质差距之后，共同挖掘，共同学习华为成功的经验。我将以“奋斗为本，价值为纲”的精神激励自己，为“建设永远的开路先锋”，奉献自己的青春！