3月11日至13日，公司总会计师陈剑波、公司相关部门工作组在沈阳地铁3号线一期信号项目部开展项目施工调查、管理策划和管理交底工作。

工作组在启动会上听取了项目部建点、劳务和物资招标、施工许可证办理以及现场土建、轨道等工作进展情况汇报，会后分组进行现场施工调查、物资管理、财税资金自平衡、安措费使用策划、大商务管理工作和品质提升等具体工作交流和分业务版块策划。

总结会上，工作组根据公司管理要求对项目各部门作出具体的指导帮扶要点和目标，陈剑波对项目策划工作提出了要求：一是贯彻落实公司工作会精神，加强双优化管理意识，要一次成优并积极推进落实相关工作，保证各项工期节点，提升工程建设品质；二是加强大商务平台管理建设，提高平台使用效率；三是要注重各类合同的签订管理，化解潜在风险；四是加强安全质量管理，落实安全交底工作，杜绝各类安全生产事故；五是做好资金自平衡管理，保障收支平衡，防范化解财务风险；六是严格把控物资备料，加强材料进出场安全管理；七是做好项目队伍建设，加强青年员工培养和提高，为年轻人的快速成长成才奠定坚实基础。

图：策划总结会

图：现场调查