对于施工项目而言，质量是其生命，是其保障，只有严控质量关，实施标准化管理，才可以使施工项目顺利实施，取得成功。

标准化管理，从字面含义来讲便是精化和细化。标准化管理的内涵是指利用现阶段科学化的理论基础，融合生产精确化和操作细致化的特点，并辅以企业内外部的资源配置，优化工作从而提升企业内部各部门的工作协同能力，实现降低企业运营成本，提升企业综合收益的目的。其中的“精细”思想，“精”是精湛，体现在质量上，涵盖所有产品、服务、工作，力求尽善尽美；“细”是细致，体现在企业日常的生产过程中人力分配、财务交接、事务管理等细微工作上。只有将细化企业管理和提升产品服务精度相结合，才能使企业实现提升生产效率，提高企业收益的根本目的。由此可见，标准化管理作为一种新型的企业管理理念、一种责任管理态度、一种企业经营文化，是一个注重实效、持续改进、不断完善、追求卓越的过程。

 企业实行标准化管理策略，也就是企业为了在未来市场环境下提升核心竞争力，占据行业优势地位而采取的科学化生产，细化生产标准、任务分派、企业运营流程等的一种新型运营管理模式。标准化管理模式要求企业管理者在企业生产、产品经营等层面保障结构的“标准化”，并利用现代化的生产手段，进一步提升产品的质量和生产效率；另外还需要最大程度地降低产品的生产成本，保障生产流程的安全性和高效性。

实施标准化管理，就需要从企业经营的角度出发，不断升级企业对待市场动向的把控能力，努力创造出迎合市场需求的产品，并做好后续的产品生产工作，实现降低生产成本和增加企业综合收益的目标；从产品原料采购角度出发，要注重产品原材料的选取工作，以提升产品质量和销售产品所获的利润空间；从企业管理角度出发，要充分考虑企业运营人员的能力特性，结合现代化的人员管理手段将“取长补短”的思想落实在工作岗位上；从企业生产技术角度看，要增强企业内部“科学至上”的生产理念，建立健全企业生产技术创新和管理制度创新的奖励机制，倡导在产品的生产过程中使用创新技术、创新材料及创新设备，增强企业内部对生产技术创新的投入，为企业在未来激烈的市场竞争中奠定技术基础。

质量是工程项目的生命，实施标准化管理，严把质量关，势在必行。让我们携起手来，众志成城，从自身做起，从小事做起，在项目管理的精、细上下功夫，迎来企业更加美好的明天！