作为一名项目部一线管理人员，我深刻的明白安全问题对于一个项目的重要性。就“安全生产”方面我在此发表一些个人的见解。

我认为应该提高的是项目部所有管理人员的安全意识，安全管理并不是某一个人或某一个部门的事，需要所有管理人员一起努力才能防止安全事故的发生。从以往发生的一些安全事故来看，发生安全事故的主要原因还是对安全重视程度不够，个人的安全意识薄弱，没有自保和互保安全意识，很多管理人员在日常工作中抱着无所谓的态度，正因为这种态度决定了在生产工作中不能在思想上引起足够的重视，对现场上的一些违规作业视而不见，麻痹大意，以为昨天、今天没有出现事故，明天就一定不会出现事故。所以我们应该加强安全教育学习，不定期做好安全教育宣传工作。同时作为项目部青安岗的一员，更应该提高自己的安全意识，充分发挥青安岗岗员的作用，树立起正确的安全意识，从我做起，做到尊章守纪，拒绝违规作业，督促施工人员在施工作业期间做好自我防护。

二是应该学会一些紧急避险和自救互救方面的知识。项目管理人员偏向年轻化，一线管理人员kb体育官方网站（中国）有限公司为参加工作两三年的年轻员工，工作经验不足，对于自救互救方面的知识更是接触甚少，公司层面或项目部层面可以多开展一些培训提高职工的安全防范意识和管理意识，并设立‘项目部安全日’每月做集中学习，适时开展‘安全防范大练兵’等实操活动，帮助项目部职工熟练掌握安全技术规程，作业标准，全面提高事故预防能力，更好的落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

三是在日常的现场管理工作中做到多提醒，更要有适当的惩罚机制。现场施工人员多有学历不高，文化程度较低，年纪偏大的特征。自我安全意识极其薄弱，施工期间不佩带安全帽，高处作业不佩戴安全带等现象极为突出，在他们看来‘没问题’‘小问题’等问题上往往是造成安全事故发生的直接原因。所以我们身为管理人员见到这些现象要及时制止和规劝，对屡教不改的人员进行处罚，并要求其到项目部再次进行安全教育。在每周每月的安全大检查中查出的问题没有定期整改的，逐级追究，在生产过程中始终坚持“四不放过”的原则，严格按照规章办事，做到对安全隐患零容忍。杜绝“三违”行为的发生。

安全事故时有发生，人的生命很宝贵，所有人的生命都只有一次，我们应该无比的珍惜，不要因为自己的疏忽导致自己或者他人受到伤害，爱他人，更要爱自己，我坚信我们管理人员做到了“懂安全，能安全”，项目的安全风险就一定能避免，就一定能够创造一个良好，安全的工作环境。