“将市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人，激活组织”（摘自：《价值为纲：华为公司财经管理纲要》），现如今已经成为成功企业生存发展的主流选择。

那么企业的压力如何传递给员工？在《价值为纲：华为公司财经管理纲要》一书中提到，华为每一年有10%的行政干部下岗。通过末位淘汰制的方式将企业面对的市场压力，转化为内部压力传达给员工，让上层员工有危机感，让下层员工有晋升的希望，从而形成工作动力，激励员工积极进取。

每个企业都应该有自身的淘汰晋升制度。企业中的职位大多是固定的，人却是不断变化的。也许今天他走向事业巅峰身居高位，但是明天他可能就会故步自封，安于现状，这样的人如何让企业更上一层楼？同样如果今天他犯了错误受到处罚，但是明天他发愤图强兢兢业业，做出了一番成绩，这样的人为什么不能提拔呢？一个要想在市场中长久生存、永葆活力的企业，用人就不能一成不变。华为能取得如此成绩，末位淘汰制功不可没。“问渠那得清如许?为有源头活水来。”

淘汰晋升不能讲人情世故。我国受儒家传统文化影响，重人情世故是我国社会的特色之一。在特定情况下这样的文化发挥了极大的作用，但事物都有两面性，在我国市场经济体制不断完善的今天，进市场、拼竞争、讲作用、重贡献成为大多数企业的文化氛围，这与重人情讲体面的传统文化显然犯了冲突。一个投身市场的企业首当其冲的必然是经济属性，利益应当是企业考虑的主要因素，国企也不例外，只有蛋糕做大了，分蛋糕的人才能多，分得的蛋糕才能多。所以，淘汰晋升不讲人情世故而是靠能力靠成绩才能在企业内部形成良性的循环，将压力层层递进，最终让每个员工感受压力、促发动力。

让员工有“家”的感觉，同样能让他们与企业感同身受、荣辱与共。除了经济属性，国企还兼具政治属性、社会属性，这不是国企的“拖后腿”属性，运用好了也是国企的优势所在。相比于私企的“996”、“内卷”，国企更深入人心的是舒适、稳定的工作环境。更好的福利补贴、更真的人文关怀、kb体育官方网站（中国）有限公司的社会担当，在企业内部营造“家”的氛围，选拔考核铁面无私，生活工作无微不至，既重能力又讲关怀再塑形象，企业面对的市场竞争压力自然而然就传递到了员工内心。

危机带来压力，压力之下方能更显动力。除了企业带给我们的压力，我们自身也需要保持危机感，承压前行。我们这一代人身处和平年代，沐浴着改革开放的春风，见证着国家不断富强繁荣，或多或少的忽视了我们的今天是先辈们不计条件付出的成果。“躺平”、“摸鱼”等懈怠的状况层出不穷，我们能松懈了吗？答案是不能，这也是为什么抗日战争胜利了七十多年，《义勇军进行曲》依然是我国国歌，为了警钟长鸣，告诫每一个国人，始终保持危机感。“智者虑事，虽处利地，必思所以害。”

“上升的路和下降的路是同一条路。”假如有一天我成了项目经理，我就能坐享其成、高枕无忧了吗？不，显然不能。前段时间兄弟公司一名项目经理在安全大会上打瞌睡被免职的事例已然给我们敲响警钟，一个施工生产单位，最重要的就是安全，无特殊情况之下在如此重要的会上打瞌睡，唯一的解释就是缺乏危机感。每个人都可能会通过淘汰晋升制晋升，也可能因此被淘汰。所以，只有时刻保持危机感，我们才能乘风破浪，直挂云帆，公司才能永葆生机，在激烈的市场竞争中永占一席之地。

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