作为中铁二局电务公司员工， 所在的接触网分公司目前青年员工数量占比百分之八十以上。所以在日常生活和工作中，也是经常去关心和理解青年员工的行为和思想，对于这批“90后”和“00后”，的青年员工，总体感觉还是非常的靠谱，学习能力和理解能力都很强，很快就能胜任交给的工作任务。对于个别理解能力或动手能力差得，也是经常主动来学习，通过多次沟通慢慢也能在工作中游刃有余。

而对于《镜中人》影片中刻画的刚出来工作不久的青年员工贪污公款的事件，印象很深刻，感觉挺震惊。

其实从影片中，还是可以看出“贺文轩”这个年轻小伙子，刚出来的时候工作能力和积极性都很高。只是在工作中，慢慢经不住诱惑，加之贪得无厌，而最终走向了罪恶的深渊。

通过影片，作为接触网分公司深圳作业队队长，我这里从三点，浅谈对青年员工的管理。

一是要以身作则，做好表率，建立良好氛围

根据上级公司及分公司文件要求，按照流程做好计划管理，审批手续完善后，将伙食费，劳务费，机械工具费和工程实体以外的二三项料等费用建立好台账，严格执行文件要求，做到不超限价，杜绝采购伪劣，质量不合格等产品。

严于律己，加强自我教育，做到恪守职业道德，切实筑牢防腐抗变的道德防线，时刻保持清廉定力。实事求是，恪尽职守，做到过程中绝不弄虚作假，虚报，谎报，伪造资料套取资金。以身作则为项目办实事，谋效益。为青年员工做好表率，做好传帮带工作，分享工作经验，帮助青年员工尽快成长，同时加强与青年员工地思想沟通，做好青工导师带徒，推荐优秀的青年员工评优评先，入团入党。建立良好的学习和工作氛围。 

二是要转变思想，换位思考，帮助快速成长

目前，接触网分公司绝大部分都是青年员工，而“90后”和““00后占比更是高达百分之八十以上。因此在人力资源管理上，应该摒弃以往传统落后的管理思路。从日常工作和生活上了解到。他们其实并不缺少吃苦耐劳的精神和工作热情，而是不会主动去思考，整理不到工作思路。因此在日常工作安排时，尽量将一些工作的细节和经验告诉他们，明确指出工作的流程和要点，引导他们学习。

对于以往好的管理思路继续沿用，做好师带徒工作，让每个青年员工都能在遇到问题时寻求到帮助。他们喜欢玩一些团队竞争类游戏，所以也组织了一些活动，比如乒乓球比赛，象棋比赛，王者荣耀，刺激战场比赛等娱乐活动，融于他们的话语圈，倾听他们的诉求和意见，更好的帮助解决他们思想上的问题，及时纠偏，同时也利用工作间隙组织党组织，团组织学习，更好的帮助有需求的青年员工成长。

  三是要技能培养和思想培养，“两手一起抓”

在这帮青年员工来到作业现场前，绝大多数都在中铁二局电务公司接触网分公司——“德阳基地”学习了一段时间。这样的学习个人觉得很有必要。

从这帮青年员工日常交流中了解到，分公司党委注重从生活和文化两个方面关心关爱新进青年员工。一方便，将文化融于到教育培训中。通过文化理念，分析新员工入职前后可能出现的心理变化，就如何处理好“仰望心空”与脚踏实地、集体与个人、舍与得、继承与创新、本人进步与他人进步的关系进行引导，培养员工理性平和的心智模式，纠正青年员工不理性的思维，有利于他们快速成长。另一方面，针对新员工来自不同的地域，人生地不熟的而实际，将心比心，从衣食住行，体检，工资卡，社办卡等办理发放，为新员工尽早融入新集体创造条件。

来到工作现场，考虑到青年员工思想活跃，喜欢热闹，工作环境相对枯燥。针对这些情况，作业队尽量改善物质条件，同时分公司党委也充分发挥了工会，团委与青年员工的桥梁作用，开展各种符合青年人特点的健康文体活动。

在深圳作业队，实践操作也是经常组织的项目。“从工作中来，到工作中去”，作业队坚持让员工立足岗位，扎根现场，以多种方式锻炼和培养青年员工的技能，在日常工作中，到现场指导，强化青年员工的素质。同时根据公司和分公司领导的要求，注重对他们思想的教育，一手抓技能，一手抓思想，全面提升他们的综合素质。